Ma veille innovation sociale !

Bonjour à tous

Ce sont des idées sur de multiples items qui m’ont interpellée, et qui, à mon sens, sont plutôt facilement transposables au quotidien dans votre entreprise. 

Sur la thématique CSE 

J’ai vu, au sein du Groupe La Poste, le principe d’une plateforme qui permet de remonter, de façon anonyme, les différents cas de problèmes éthiques observés.

Voici donc les liens :

https://report.whistleb.com/fr/portal/laposte

https://report.whistleb.com/fr/alerte-vigilance-laposte

J’ai trouvé le dispositif vraiment intéressant car il existe un espace de parole libre pour remonter des incidents internes. Beaucoup trop de personnes restent dans le silence de peur de perdre leur job, d’être harcelées, ostracisées de leur propre équipe. 

Ainsi, j’invite les entreprises à mettre en place ce même type de dispositif de lanceur d’alerte. 

Autre sujet CSE : j’ai bien aimé aussi les initiatives modernes menées par Shodo pour aller plus loin en termes d’innovation sociale. Ils en parlent ici. Cela va au-delà du bullshit. Ils expliquent concrètement ce qu’ils ont mis en place. 

Sur la thématique de l’inclusivité 

J’ai vu récemment cette article de Cécile Freyd-Foucault très intéressant sur la question de l’inclusivité de façon assez large en donnant des pistes concretes : https://cecilefreydf.com/articles/1_ecriture_inclusive_pas_que_point_median.html

Sur la thématique CV 

Là je vends un peu ma sauce mais j’ai toujours trouvé que la lettre de motivation n’avait pas réellement de sens car on est motivé une fois que nous avons discuté avec l’entreprise, avec les intervenants dans le processus de recrutement et non sur un clic à la suite de la lecture d’une offre (sauf si c’est une offre détaillée sur Build RH lol mais c’est assez rare). 

Ainsi, sur la question de la motivation, je vous suggère le projet inverse : faire en sorte que les BONNES entreprises soient motivées pour travailler avec vous. 

En plus du CV classique, vous pouvez donc vous lancer dans ce travail d’introspection sur la base de ce document ME RECRUTER que vous pouvez faire à votre sauce. 

Cela peut aussi prendre le format d’un site Internet ou encore même d’un repo GitHub. 

C’est une façon concrète de viser un meilleur matching, notamment en mettant en avant vos critères de choix et les explications associées. 

Sur la thématique salariale 

SHINE a lancé un simulateur de salaire pour savoir combien vous pouvez facturer si vous vous lancez en freelancing. Je ne sais pas quel est la logique derrière ce simulateur mais je je le trouve intéressant et exploitable dans pas mal d’autres domaines : 

Par exemple, une ESN, qui cherche la transparence salariale, pourrait permettre au postulant de faire une simulation de combien il pourrait gagner au sein de l’entreprise sur la base de la grille salariale de l’entreprise, au moment de postuler à une annonce en recrutement. Cela peut aussi être aussi mis en place quand on postule dans une startup ou PME (si évidemment l’entreprise a bien défini sa politique salariale en interne). 

Sur la thématique de la Diversité dans les conférences techniques 

Je suis récemment tombée sur cet article que j’ai trouvé très riche. Il a été écrit par Manon Carbonnel. 

Elle livre un guide complet et pragmatique pour favoriser la mixité dans les conférences tech

Bref c’est top ! 

Sur la question de la Diversité, le cabinet de recrutement The Allyance est aussi très engagé avec, régulièrement, une collecte de données très pointue et une newsletter très riche. J’aime beaucoup le travail de Caroline Therwarth-Chavier et de son équipe ! 

Sur la thématique co-construction d’un poste 

Au moment du closing d’opportunité, beaucoup d’entreprises partent immédiatement sur un mail type : proposition d’embauche avec les éléments de rémunération et la date d’arrivée en poste. 

Non seulement, je trouve cela un peu froid mais je trouve que le travail de construction du poste ne fait que commencer et ça commence déjà au moment du closing. 

Ainsi, j’invite vraiment les entreprise à engager une visio avec le candidat pendant laquelle elle pourrait réaliser un power point personnalisé sur lui (je le faisais en ESN) où il y aurait : 

• Le feedback complet de toutes les étapes du processus de recrutement, avec les plus et les moins sur le plan humain comme technique.
• Un rappel sur pourquoi on a envie mutuellement de travailler ensemble. 
• Ce que tu peux apporter, ce que l’entreprise peut t’apporter.
• Et les étapes au niveau des priorités sur le poste : ce qu’on attend de toi les premières semaines, les 6 premiers mois, et dans 3 ans. 

Un truc de ce style permettant de mettre en lumière ce que les deux, candidat comme entreprises, ont compris, et ce que chacun attend dans cette nouvelle aventure professionnelle. 

Sur la thématique du mentoring 

Il existe la plateforme Avocat Growth qui permet de rencontrer des mentors. Son créateur, Mansour Mahamat-salle, a été carrément plus loin que mon idée de base “Book my Mentor” et je trouve ça vraiment canon ! 

Côté mentoring aussi, j’ai entendu certaines entreprises mettre en place des projets internes possédant la stack de l’entreprise mais sans enjeux majeurs afin que que les personnes débutantes ou juniors s’entraînent sur la stack et qu’elles aient la possibilité aussi de se tromper, de poser l’ensemble de leurs questions avant d’aller dans le grand bain. 

Toujours côté mentoring, quelques entreprises mettent en place un système de buddy, une sorte de compagnonnage au démarrage permettant au nouvel arrivé de poser ses questions, de faire du pair programming, de tester des trucs. 

Si j’ai d’autres idées et/ou si j’en vois d’autres intéressantes, je vous les partage avec plaisir dans un prochain article ! 

Bien cordialement, bisous 

Shirley Almosni Chiche